پاورپوینت کارت امتیازی متوازن، نقطه عطف و رمز موفقیت شرکت های بزرگ و برندهای مطرح جهانی

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن، نقطه عطف و رمز موفقیت شرکت های بزرگ و برندهای مطرح جهانی

دانلودپاورپوینت:کارت امتیازی متوازن ،نقطه عطف و رمز موفقیت شرکت های بزرگ و برندهای مطرح جهانی با فرمت pptو230اسلاید تخصصی

مشخصات فایل

تعداد صفحات	230
حجم	4239 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	ppt
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

پاورپوینت:کارت امتیازی متوازن ،نقطه عطف و رمز موفقیت شرکت های بزرگ و برندهای مطرح جهانی

در عصر دانش، سازمانهایی موفق هستند که استراتژیهای جدید مبتنی بر مزیتهای رقابتی را به سرعت اجرا کنند وبا یادگیری از بازار و مشتریان، هر جا الزم باشد فرایندها و عملیات خود را اصالح کرده و بهبود بخشند. اینها سازمانهای استراتژیک یادگیرنده خواهند بود. هر چه در عصر دانش جلوتر میرویم، تکنیکهای جدیدی ظهور می­‌ کنند تا توانمندیهای استراتژیک را برای سرآمدی عملیاتی غنا بخشند. این مدلها همگی از کارت امتیازی متوازن الهام خواهند گرفت که امروزه اثر بخشترین چارچوب برای مدیریت استراتژیک و عملکرد است.

 

در این فایل مطالب ارزشمند و به روز درقالب کارت امتیازی متوازن و اجرا شده در شرکت های بزرگ وبرندهای مطرح جهان از جمله:تویوتا-استارباکس-وال مارت -دل- مرسدس بنز- تاتاموتورز- فورد موتورز- فیلیپس الکترونیک.سامسونگ و چندین شرکت بزرگ جهانی به صورت تحلیل و در ۲۳۰اسلاید تخصصی مورد بررسی قرار گرفته است که امیداست مورد استفاده اساتید ارجمند.دانشجویان گرامی .مدیران ومشاوران کسب وکار و مدیران فروش و کسانی که بازاریابی درعصر دیجیتال مهم می شمارند،قرارگیرد .

ارزیابی متوازن در سال ۱۹۹۲ به وسیله کاپلان و دیوید نورتون به منظور تبدیل چشم انداز واستراتژی به هدفها ارائه شد. استراتژی چگونگی انطباق ظرفیتهای یک سازمان با فرصتهای موجود در بازار به منظورتحقق بخشیدن به هدفهای کل سازمان را تبیین می کند . بنابراین مقصود از اجرای استراتژی، دستیابی به هدفهای از پیش تعیین شده است. به نظر آقای کاپلان و نورتون هدف اصلی واحد اقتصادی ماندگاری دربازار است. در بحث ماندگاری نیز چیزی که به چشم می خورد کیفیت محصول است میزان رضایت مندی مشتری نیز کیفیت را تعیین می کند. ارزیابی متوازن با تمرکز بر روی اندازه گیری عملکرد وتطابق آن با استراتژی، نقش مهمی را در پیشرفت سازمان ارائه می دهد . این نوآوری تفکر بسیاری از مدیران را نسبت به نحوه مدیریت سازمانها تغییرداده است. اکنون آنها استرا تژی رابا دقت بیشتر و با صراحت ارائه می کنند و سازمان را به عنوان مجموعه ای یکپارچه و متناسب از فعالیتها می دانند واستراتژی را با دستگاه اندازه گیری عملکرد مرتبط می شناسند.
دربازار پیچیده و متلاطم امروزی ،مدیرانی موفق خواهند بود که سازمان ها را باداشتن مزیت رقابتی به سمت بهره وری پایدارسوق دهند که از ابزارقدرتمند کارت امتیازی متوازن با مولفه ها و وجه های آن بصورت مناسب استفاده نمایند.زیراکه درکارت امتیازی متوازن ؛وضعیت بازار،مشتریان و ذی نفعان و حتی کارکنان سازمان ها بصورت اثربخش و هم افزا مدنظرقرار می گیرند.

 

۱-کارت امتیازی متوازن
۲-جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک
۳-ویژگی‌های کارت امتیازی متوازن
۴-جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک
۵-ارائه راهکارهایی برای حل مشکلات ترسیم نقشه استراتژی در سیستم بیمارستانی
۶-نقش کارت امتیازی متوازن در بیمارستان ها
۷- سه حوزه بخش ناملموس در داخل برگه های متوازن
۸- تاریخچه کارت‌های امتیازی متوازن؛ مسیری برای شفافیت مالی
۹- کارت‌های امتیازی متوازن؛ مسیری برای شفافیت مالی
۱۰-کارت امتیازی متوازن ،یک نظام جامع به جای نمایش عملکرد
۱۱-بهره‌گیری از سنجه‌های قدیمی
۱۲-سنجه؛ اولین نرم‌افزار ایرانی
۱۳-ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار (مطالعه موردی)
۱۴-دارایی های نامشهودواثربخش سازمان های امروزی
۱۵-تعریف مسئله و بیان موضوع اصلی تحقیق
۱۶-سابقه مطالعات و تحقیقات انجام گرفته- تحقیقات داخلی
۱۷-AT&T Canada, Inc تحقیقات خارجی شرکت
۱۸-Zeneca Ag Products North Americaشرکت
۱۹-University of California, San Diegoدانشگاه
۲۰-United Parcel Serviceشرکت
۲۱-دستاورد اجرای کارت امتیازی متوازن
۲۲-داستانهای موفقیت از راه کارت امتیازی متوازن
۲۳-اهداف بلند مدت شرکتSaatchi &Saatchi
۲۴-اهداف بلند مدت شرکتSaatchi &Saatchi
۲۵-اثرات کارت امتیازی متوازن درشرکت ساعت چی اند ساعت چی
۲۶-کارت امتیازی متوازن در Tata Motors هند،
۲۷-کارت امتیازی متوازن حلقه مفقوده در شرکت های ساعت چی اند ساعتچی و تاتا موتورز هند
۲۸-کارت امتیازی متوازن درشرکت نروژی نفت و گاز StatoilHydro
۲۹-سنگ بنای پیروزی
۳۰-چالشهای کارت امتیازی متوازن در مقام عمل
۳۱-۶مرحله اساسی سیستم مدیریت حلقه بسته
۳۲- تنظیم استراتژی درکارت امتیازی متوازن
۳۳- درکارت امتیازی متوازن­‌برنامه ریزی استراتژیک
۳۴­‌برنامه ریزی استراتژیک درکارت امتیازی متوازن -ادامه
۳۵- همسویی سازمان با استراتژی درکارت امتیازی متوازن
۳۶- برنامه ریزی عملیات درکارت امتیازی متوازن
۳۷-کنترل، نظارت و یادگیری درکارت امتیازی متوازن
۳۸-سنجش و سازگار کردن استراتژی با کارت امتیازی متوازن
۳۹-چند تعریف مفهومی و عملیاتی در حوزه کارت امتیازی متوازن
۴۰-اهداف استفاده ازکارت امتیازی متوازن
۴۱-واقعیت هایی در خصوص استراتژی
۴۲-• اقدامات استراتژیک
۴۳-تفاوت هدف و اقدام استراتژیک
۴۴-منظرهای روش ارزیابی متوازن : منظرمشتری
۴۵-منظرهای روش ارزیابی متوازن : منظرفرآیند
۴۶-منظرهای روش ارزیابی متوازن : منظریادگیری
۴۷-منظرهای روش ارزیابی متوازن : منظرمالی
۴۸-چگونه از صحت یک BSC اطمینان حاصل نماییم؟
۴۹-موانع اجرایی احتمالی ارزیابی متوازن:
۵۰- ارزیابی مدیریت دانش با کارت امتیازی متوازن
۵۱-روش کارت امتیازی متوازن درمدیریت دانش
۵۲-ارتباط وجوه کارت امتیازی متوازن با مدیریت دانش
۵۳-ارزیابی­ مدیریت­ دانش ­با­ روش­ کارت­ امتیازی ­متوازن
۵۴- وجه مالی: چگونه می­ توان برای سهامداران ارزش افزوده ایجاد کرد؟
۵۵-وجه مشتری: چگونه نیازها و انتظارات مشتریان رابرآورده نماییم ؟
۵۶- مشتریان به چنددسته تقسیم می شوند
۵۷- ایجاد پایگاه اطلاعاتی از نیازهای مشتریان ازمنظرکارت امتیازی متوازن
۵۸- وجه رشد و یادگیری: چگونه می ­توانیم بهبود و ارزش افزایی را تداوم بخشیم ؟

تاریخچه

دیدگاه های کارت امتیازی متوازن چیست؟

چهار چشم انداز کارت امتیازی متوازن

چرا سازمان شما به دیدگاه ها نیاز دارد؟

یک سازمان بخش خصوصی باید از چه دیدگاه های کارت امتیازی متوازن استفاده کند؟

کارت امتیازی متوازن درThe Institute Way

بعد هدف: کارفرمای عالی

بعد هدف: الگوی محیط زیست، ایمنی و یکپارچگی

بعد هدف: سودآوری رقابتی

سیستم مدیریت داخلی و شاخص های کلیدی عملکرد

فرآیند مدیریت داخلی در گروه فولکس واگن

هنگام برنامه ریزی آینده شرکت، اجزای برنامه ریزی فردی بر اساس مقیاس زمانی تعیین می شوند:

شاخص های اصلی عملکرد در گروه فولکس واگن

فولکس واگن در هند تجزیه و تحلیل کارت امتیازی متوازن و راه حل

کارت امتیازی متوازن در فولکس واگن

تحلیل کارت امتیازی متوازن فولکس واگن

چارچوب کارت امتیازی متوازن چیست؟

استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن برای فولکس واگن در مطالعه موردی هند 

دیدگاه مشتری در رویکرد کارت امتیازی متوازن

معایب روش کارت امتیازی متوازن چیست؟

کارت امتیازی متوازی متوازن در شعبه برزیل فولکس واگن

کارت امتیازی متوازی متوازن در شعبه برزیل فولکس واگن

اقدامات مدیرعامل فولکس واگن با رویکردکارت امتیازی متوازن

درگیر کردن کارمندان دراجرای کارت امتیازی متوازن

تجزیه و تحلیل یک کارت امتیازی متوازن در شرکت تجارت الکترونیک دل

کارت امتیازی متوازن –ماشین های محاسباتی

بررسی هزینه و توانمندسازی کارکنان

بررسی کارت امتیازی متوازن در شرکت فورد موتورز

کارت امتیازی متوازن در شرکت وال مارت

شرکت استارباکس: ایجاد یک زنجیره تامین پایدار تجزیه و تحلیل کارت امتیازی و راه حل/  

راه حل تحلیل کارت امتیازی متوازن درشرکت استارباکس

بکارگیری رویکرد کارت امتیازی متوازن برای شرکت استارباکس:

بهبود خدمات مشتری ازطریق کارت امتیازی متوازن در شرکت راک واتر

۵عنصر استراتژِیک راک واتر

کارت امتیازی متوازن در فیلیپس الکترونیک

تحلیل کارت امتیازی متوازن در فیلیپس الکترونیک

شاخص های کلیدی فیلیپس

پیوند دادن اقدامات کوتاه مدت با استراتژی بلندمدت

نحوه استفاده اپل از کارت امتیازی متوازن

نحوه استفاده اپل از کارت امتیازی متوازن-۵شاخص عملکرد

تغییر روند در اپل به سمت رضایت مشتری

مدیر کارت امتیاز کسب و کار مایکروسافت آفیس

کارکرد کارت امتیازی متوازن درمایکروسافت

بیان، نظارت، تجزیه و تحلیل، همکاری و عمل به عنوان یک راه حل مبتنی بر وب مقرون به صرفه

مرسدس بنز هند تجزیه و تحلیل کارت امتیازی متوازن و راه حل

راه حل تجزیه و تحلیل کارت امتیازی متوازن برای مطالعه موردی “مرسدس بنز هند”

بکارگیری رویکرد کارت امتیازی متوازن در مطالعه موردی مرسدس بنز هند

مطالعه کارت امتیازی متوازن – سامسونگ کارت امتیازی متوازن:

تجزیه و تحلیل کارت امتیازی متوازن برای شرکت کوکاکولا

استراتژی کسب و کار کوکاکولا برای برنده شدن بازی ۲۰۲۰

تجزیه و تحلیل BSC شرکت کوکاکولا

برنده شدن در صنعت

نوع مدیریت تویوتا

سبک مدیریت منحصربه فرد تویوتا

ارزیابی استراتژیک کارت امتیازی متوازن

ماتریس BSC برای تویوتا

لکسوس محصول سال ها تحقیق و توسعه توسط تیمی از مهندسان تویوتا

شکایات به عنوان پیشنهاد یا نظرات مشتریان گرامی در نظر گرفته می شود

مسئولیت پذیری تویوتا

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

جزوه طرح ریزی واحد های صنعتی

جزوه طرح ریزی واحد های صنعتی

جزوه طرح ریزی واحد های صنعتی منبع طراحی کارخانه و حمل و نقل مواد به تعداد 283 صفحه pdf

مشخصات فایل

تعداد صفحات	283
حجم	1694 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	pdf
دسته بندی	صنایع

توضیحات کامل

جزوه طرح ریزی واحد های صنعتی

منبع طراحی کارخانه و حمل و نقل مواد

به تعداد 283 صفحه pdf

فهرست:

فصل اول: کلیات طراحی کارخانه

فصل دوم: پیش نیازهای طراحی کارخانه

فصل سوم: طراحی فرآیند تولید

فصل چهارم: طراحی جریان مواد

فصل پنجم: محاسبات مربوط به تولید

فصل ششم: طراحی ساختمان کارخانه

فصل هفتم: تحلیل فعالیت ها - بررسی انواع ، روابط و تعیین فضا

فصل هشتم: حمل و نقل مواد

فصل نهم: تکنیک های استقرار

فصل دهم: تهیه و ارزیابی طرح نهایی

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

پاورپوینت بخش بندی بازارهای هدف داخلی و بین المللی رمز موفقیت وماندگاری برندهای مطرح جهانی

پاورپوینت بخش بندی بازارهای هدف داخلی و بین المللی رمز موفقیت وماندگاری برندهای مطرح جهانی

دانلود پاورپوینت بخش بندی بازارهای هدف داخلی وبین المللی رمز موفقیت وماندگاری برندهای مطرح جهانی با 192 اسلایدتخصصی ppt

مشخصات فایل

تعداد صفحات	192
حجم	25297 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	ppt
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

پاورپوینت بخش بندی بازارهای هدف داخلی وبین المللی رمز موفقیت وماندگاری برندهای مطرح جهانی

 

بخش بندی بازار

در این فایل مطالب تخصصی بخش بندی بازاربا رویکرد بازارهدف داخلی وخارجی در۱۹۲اسلاید تخصصی بررسی و تحلیل شده است و علاوه برتحلیل بازارو بخش بندی آن ،به کسب وکارهای موفق و ناموفق بین المللی نیز پرداخته شده است و می تواند برای مدیران و صاحبان کسب وکارها و تجارصادرکننده به کشورهای آسیای میانه و عراق مفید وافع شود.

بخش بندی بازار یا همان تقسیم بندی بازار یکی از قدیمی‌ترین ترفندهای بازاریابی بیان شده در کتب و متون است. با گسترده‌تر شدنِ جمعیت و ترجیح مشتریان و دسترسی بیشتر به گزینه‌های رقابتی، بخش بندی بازار در هر کسب‌و‌کار یا طرح بازاریابی اهمیت زیادی یافته است. در واقع، صاحبان کسب‌و‌کارها با در نظر گرفتنِ بخش بندی بازار، اقدام به تولید و عرضه‌ی محصولات خود می‌کنند. ما نیز در اینجا به توضیح انواع مختلف بخش بندی بازار و کاربردهای هر یک از آنها می‌پردازیم.

به منظورِ دسته‌بندیِ آنچه مشتری می‌خواهد، ۳ روش وجود دارد که با عنوان نیازها، خواسته‌ها و تقاضاها شناخته می‌شود، ولی برای تصمیم‌گیری در مورد نیازها، خواسته‌ها و تقاضاها ابتدا باید بخش بندی بازار را انجام دهید. نخستین گام در بخش بندی بازار، تعیینِ نوع مشتری‌ای است که محصول شما را به محصولات دیگر، ترجیح خواهد داد و بر همین اساس، آن مشتری در بخشی قرار دارد که قصد دارید محصولات خود را به آن عرضه کنید. چه کسی محصول شما را می‌خواهد و آیا تمایل او برای خرید محصول شما در بخش نیازها، خواسته‌ها یا تقاضاها قرار می‌گیرد. شما باید پس از تصمیم‌گیری در مورد محصولی که قصد دارید تولید کنید، در مورد بخش بندی بازار تصمیم‌گیری کنید.

چهار نوعِ مختلفِ بخش بندی بازار وجود دارد که همگی آنها از نظر اجرا در دنیای واقعی با یکدیگر متفاوت هستند. در ادامه به توضیح در مورد هر یک از این بخش بندی‌ها می‌پردازیم.

بخش بندی بازار بر اساس ویژگی‌های جمعیت‌شناختی

بخش بندی جمعیت‌شناختی، یکی از ساده‌ترین و گسترده‌ترین انواع بخش بندی بازارِ استفاده شده است. بیشتر شرکت‌ها برای دستیابی به جمعیت مناسب برای استفاده از محصولات خود، از این بخش بندی استفاده می‌کنند. به‌طورکلی در بخش بندی بازار، جمعیت بر اساس متغیرهایی تقسیم‌بندی می‌شود؛ بنابراین بخش بندی جمعیت‌شناختی نیز متغیرهای خاص خود را دارد، مانند سن، جنسیت، اندازه‌ی خانواده، درآمد، شغل، مذهب، نژاد و ملیت.

بخش بندی بازار بر اساسِ ویژگی‌های جمعیت‌شناختی را می‌توان در بازار خودرو مشاهده کرد. در بازار خودرو، محدوده‌های قیمت متفاوتی برای خودروهای تولید شده وجود دارد. برای نمونه، شرکت ماروتی در محدوده‌ی قیمت پایینی فعالیت و خودروهایی برای مردم عادی تولید می‌کند. در مقابل، آئودی و بی‌ام‌دبلیو از محدوده‌ی قیمت بالایی برخوردارند و بنابراین، خریداران گران‌ترین و بهترین محصولات را هدف قرار می‌دهند. در این مورد، بخش بندی بازار، بر اساس وضعیت اقتصادی مصرف‌کنندگان انجام می‌شود که یکی از ویژگی‌های جمعیت‌شناختی به شمار می‌رود. به همین ترتیب می‌توان از متغیرهای سن، مراحل چرخه‌ی زندگی، جنسیت، درآمد و غیره برای بخش بندی بازار بر اساس ویژگی‌های جمعیت‌شناختی، استفاده کرد.

 

بخش بندی بازار بر اساس ویژگی‌های رفتاری

نمونه‌ی دیگری از بخش بندی بازار بر اساس رفتار، بازاریابی در مناسبت‌ها و مراسم ویژه است. مثلا الگوهای خرید در روزهای پایانی سال و پیش از شروع سال نو با الگوهای خرید در روزهای عادی سال کاملا متفاوت است؛ بنابراین، بخش بندی نحوه‌ی استفاده (usage segmentation) نیز نوعی از بخش بندی رفتاری است.

 

بخش بندی بازار بر اساس ویژگی‌های روان‌شناختی

بخش بندی روان‌شناختی نوعی بخش بندی است که در آن شیوه‌ی زندگی مردم، فعالیت‌های آنها، علایق و همچنین عقاید آنها برای تعریف بخشی از بازار در نظر گرفته می‌شود. بخش بندی روان‌شناختی، کاملا مشابه بخش بندی رفتاری است، ولی در بخش بندی روان‌شناختی به جنبه‌های روانیِ رفتار خرید مصرف‌کننده نیز توجه می‌شود. این جنبه‌های روانی می‌تواند شامل شیوه‌ی زندگی مصرف‌کننده، موقعیت اجتماعی او و همچنین فعالیت‌ها، علایق و عقایدِ (AIO) او باشد.

امروزه، می‌توان کاربرد بخش بندی روان‌شناختی را در همه‌جا مشاهده کرد. برای نمونه، برند پوشاک زارا، محصولات خود را بر اساس شیوه‌ی زندگی مصرف‌کننده به بازار عرضه می‌کند و مشتریانی که به دنبالِ جدیدترین پوشاک و پوشاکی متفاوت هستند، می‌توانند به فروشگاه‌های زارا سری بزنند. برند Arrow نیز محصولات خود را برای شیوه‌ی زندگی اداری ممتاز عرضه می‌کند و بسیاری از مدیران و رؤسا در ادارات، لباس‌های شیک خود را از فروشگاه‌های Arrow خریداری می‌کنند؛ بنابراین، این نوع بخش بندی، عمدتا بر شیوه‌ی زندگی یا AIO استوار است.

بخش بندی بازار بر اساس ویژگی‌های جغرافیایی

در این نوع بخش بندی بازار، مردم بر اساس محل جغرافیایی سکونت خود تقسیم‌بندی می‌شوند. مشتریان بالقوه‌ی شما، بسته به موقعیت جغرافیایی محل سکونت‌شان، نیازهای متفاوتی دارند. برای مثال، در عرضه‌ی دستگاه تصفیه‌ی آب باید توجه داشت بر اساس بخش بندی جغرافیایی، مردم ساکن در مناطق شهری و غیرشهری متفاوت هستند؛ افراد ساکن در مناطق غیرشهری به دستگاه تصفیه‌ی آب اسمز معکوس (Reverse Osmosis) نیاز دارند، در حالی که در مناطق شهری، دستگاه تصفیه‌ی آب مبتنی بر اشعه‌ی UV مورد نیاز است؛ بنابراین گاهی نیازهای افراد، بسته به منطقه‌ی جغرافیایی محل سکونت آنها متفاوت است.

به‌عنوان مثالی دیگر، ممکن است که یک شرکت، در کشورهای سردسیر برای فروش وسایل گرمایشی بازاریابی کند، در حالی که همان شرکت در کشورهای گرمسیر برای فروش سیستم‌های تهویه‌ی مطبوع بازاریابی می‌کند؛ بنابراین بسیاری از شرکت‌ها از بخش بندی جغرافیایی به‌عنوان پایه و مبنایی برای بخش بندی بازار استفاده می‌کنند. این نوع بخش بندی، ساده‌ترین نوع بخش بندی است، ولی در دهه‌ی گذشته از این نوع بخش بندی در مواردی استفاده شد که صنایع جدید بودند و دسترسی کمتر بود. امروزه، دسترسی بالاست، ولی هنوز هم زمانی از اصول بخش بندی جغرافیایی استفاده می‌شود که در حال گسترش کسب‌و‌کار هم در مناطق محلی‌تر و هم مرزهای بین‌المللی باشید.

 

 

فهرست؛

استراتژی توسعه بازار

چگونه یک استراتژی توسعه بازار برای خودمان طراحی کنیم؟

چالش های استراتژی توسعه بازار(تولید کننده جوارب در ترکیه)

انواع رایج استراتژی های توسعه بازار

استراتژی توسعه محصول

نکته ضروری درایجاد محصول جدید

بازار و خلاء‌های آن را بشناسید

دوربین را سمت رقبا بگیرید

 

فرصت‌ها و تهدیدها را ثبت و پالایش کنید

تیم خلاق بازاریابی و طراحی محصول تشکیل دهید

ماتریس آنسوف ( تکنیکی برای توسعه محصول – بازار )

رسوخ در بازار

 

توسعه بازار

توسعه و تنوع محصول

تقسیم بندی ، هدف گذاری و موقعیت یابی

بخش بندی بازار

نیاز به بخش بندی بازار ( چرا بخش بندی بازار؟)

اهداف

پروکتر و گمبل

تعریف تقسیم بندی بازار

متغیرهای تقسیم بندی جغرافیایی

سوال بحث

تقسیم‌بندی بازار بر اساس براساس رفتار یا تقسیم‌بندی ویژگی‌های رفتاری

بخش‌بندی رفتاری

تقسیم‌بندی بازار بر اساس ویژگی‌های روانشناسی یا تقسیم‌بندی روانشناختی

دلیل اهمیت بخش بندی روانشناختی چیست؟

فاکتورهای بخش بندی روانشناختی

 

. استفاده از «نوع فعالیت مخاطب» در بخش بندی روانشناختی

استفاده از «سبک زندگی» در بخش بندی روانشناختی

استفاده از «عقاید، گرایشات و باورها» در بخش بندی روانشناختی

آسیب دیدن از عدم شناخت باورها

استفاده از «ارزش‌ها» در بخش بندی روانشناختی

استفاده از «علایق» در بخش بندی روانشناختی

از  اطلاعات بخش بندی روانشناختی کجا باید استفاده کنیم؟

ساخت تبلیغات تاثیرگذار

تعامل با مشتریان

بازاریابی ایمیلی شخصی‌سازی شده

یک مثال کاربردی برای درک بهتر بخش بندی روانشناختی

آموزش طراحی پرسونای مخاطب

پرسونای مخاطب چیست؟

مثلا فرض کنید شما  صاحب یک کلینیک مشاوره تغذیه هستید. اطلاعات پرسونای مخاطب شما می‌تواند به شکل زیر باشد:

• تقسیم بندی بازار ، شناخت نیازهای متفاوت مشتریان

 

کمپانی DELL نماد تقسیم بندی بازار

فلسفه ی سفارشی سازی Dell

اشتراک اطلاعات درشرکت دل

شرکای اصلی دل

مدیریت ارتباط بامشتریان درشرکت دل

کانال های توزیع

جریان درآمد

بخش های مشتریان

ارتباط با مشتری

روشهای بازاریابی جهانی کمپانی BMW:

تقسیم‌بندی، هدف‌گذاری و جایگاه‌یابی در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و

مزیت رقابتی در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و

ماتریس BCG در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و

استراتژی توزیع در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و

ارزش برند در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و

ارزش برند در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و

تحلیل رقابتی در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و

تحلیل مشتری در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و

پروموشن ها در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و

چرا کداک شکست خورد؟

۵ علت از دست رفتن پادشاهی نوکیا در دنیای موبایل

کجای کار نوکیا اشتباه بود؟؟

از یکی از بزرگترین شکست های تاریخ کسب و کار درس بگیریم

تحلیل رقابتی در استراتژی بازاریابی بی‌ام‌و

ارائه محصولات انقلابی را فراموش نکن

ضرورت مطالعه آینده بازار:

تقسیم بندی بازار پوشاک برای یک تولیدی پوشاک

تقسیم بندی اول بر اساس جنسیت مصرف کننده

تقسیم بندی دوم بر اساس سن مصرف کننده

تقسیم بندی سوم بر اساس موقعیت جغرافیایی:

تقسیم بندی بر اساس رفتار مصرف کننده

تقسیم بندی بر اساس شیوه زندگی مصرف کننده

وضعیت صادرات و واردات سالانه ۱۵ کشور همسایه ایران

سهم ۲ درصدی ایران از صادرات به ۱۵ کشور همسایه

فرصت استراتژیک و بازار۶۰۰میلیونی همسایگان

آمارتجارت با کشورهای همسایه

کشورهای آسیای میانه

صادرات به تاجیکستان

کالاهای صادراتی به تاجیکستان

صادرات ایران به تاجیکستان

صادرات به تاجیکستان از استان خراسان رضوی

مشکلات صادرات ایران به تاجیکستان

اطلاعاتی که قبل ازتجارت با تاجیکستان کسب نماییم

تاجیکستان دریک نگاه

راهنمای تجارت با کشور تاجیکستان

آشنائی با کشور هدف

وضعیت اقتصادی

سیاستهای اقتصادی، پولی و مالی

اطلاعات و قوانین بازرگانی

ساختار بازاریابی

ساختار بازاریابی

مدل آمیخته بازاریابی

انتخاب کشورهدف

شناخت نیاز و سلیقه بازار در حوزه پوشاک در عراق

فرصتها و جذابیتهای بازار عراق در ایران

چرا بازار عراق مهم است؟

امتیازهای بازار عراق برای تولیدکنندگان پوشاک ایران

شناخت مصرف کنندگان پوشاک در عراق

شناخت مصرف کنندگان پوشاک در عراق

تقسیم بندی جغرافیایی انواع پوشاک

آمار تجاری عراق در حوزه پوشاک

استراتژی های حضور در عراق

استراتژی حضور غیرمستقیم در بازار عراق

راه های معرفی محصول و خدمات در بازار عراق

 

اولین سئوال برای حضوردربازارعراق

تبلیغات در رسانه‌های عراقی

تبلیغات در رسانه‌های عراقی

حضور در نمایشگاه‌های تخصصی

شرکت‌های مدیریت صادرات

 

 

 

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

دانلود طرحلایه باز اعلامیه تشییع جنازه psd

طرحلایه باز اعلامیه تشییع جنازه psd طرحلایه باز اعلامیه تشییع جنازه psd

دسته بندی	فایل های لایه باز و PSD
فرمت فایل	zip
حجم فایل	2345 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	1

طرح لایه باز اعلامیه تشییع جنازه psd

مشخصات فایل :

برنامه مورد نیاز فتوشاپ Photoshop

فرمت فایل psd

رزولیشن 300

مناسب برای چاپ

قابل ویرایش

فرمت فایل اصلی زیپ که پس از فشرده سازی می توانید با برنامه فتوشاپ اجرا کنید

دانلود طرح آماده منو آبمیوه و بستنی بصورت لایه باز

طرح آماده منو آبمیوه و بستنی بصورت لایه باز دانلود منو بستنی و آبمیوه طرح آماده منو آبمیوه و بستنی طرح رایگان منو آبمیوه و بستنی منو بستنی نمونه منو آبمیوه و بستنی

دسته بندی	فایل های لایه باز و PSD
فرمت فایل	zip
حجم فایل	10776 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	1

طرح آماده منو آبمیوه و بستنی بصورت لایه باز

مشخصات فایل :

فرمت فایل اصلی psd

مناسب برای چاپ

تعداد فایل یک عدد

اندازه طرح A4 قابل تغییر به اندازه های استاندار

برنامه مورد نیاز برای ویرایش : فتوشاپ

استفاده از فونتهای رایج فارسی

*جای قیمتهای آبمیوه ها و بستنی ها خالی گذاشته شده که میتوانید به راحتی قیمتهای خودرا بگذارید